El influencer explotó tras la undécima derrota consecutiva del Xeneize, la peor racha de su historia, y apuntó con dureza contra la dirigencia del club
La derrota de Boca por 1-0 ante Huracán no solo profundizó la crisis futbolística del club, que ya suma 11 partidos sin conocer la victoria, sino que también desató la furia de los hinchas contra los jugadores y la dirigencia, encabezada por Juan Román Riquelme.
Uno de los más enfáticos en expresar su enojo fue Davoo Xeneize, creador de contenido y reconocido simpatizante del club, quien habló sin filtros tras el partido.
"No sé hasta dónde más tiene que llegar Boca para darnos cuenta que esto es un desastre", comenzó diciendo con evidente frustración.
En su crítica, apuntó directamente a la conducción del club: "De verdad, yo no sé quién puede defender hoy a la dirigencia de Boca, quién lo puede hacer, por favor explíquenmelo. ¿Qué se puede defender de esta dirigencia hoy en día? ¿Cómo se puede defender el presente de Boca?".
El youtuber también puso el foco en el paupérrimo presente deportivo: "Once partidos seguidos sin ganar, cuarto en la tabla anual, hoy Boca no está jugando la próxima Copa Libertadores, sin jugarla este año y sin jugarla el año anterior. No juega la Copa Argentina tampoco, el próximo partido es en dos semanas, no jugamos nada. Estamos 13 de 15 en este torneo".
Visiblemente decepcionado, Davoo se preguntó si es posible caer aún más bajo: "Yo no sé sinceramente cuál tiene que ser el punto más bajo de Boca, y lo digo en serio. Para mí un piso más bajo que este, Boca no puede tener".
Finalmente, concluyó con una reflexión que sintetiza su malestar: "Lo que más me sorprende, para mal, es que el próximo partido es peor que el anterior. Cada vez se alarga más. La vara de Boca es más baja, es más chica, y es intolerable. Para mí todo lo que rodea a Boca es intolerable".
El presente de Boca es alarmante, y voces como la de Davoo Xeneize expresan el sentir de muchos hinchas que ven cómo el club atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia.
