El Investor Day rumbo a 2030 que Horacio Marín, el CEO de YPF, presentó en Nueva York representa un quiebre trascendental, un hito que marca un antes y un después no solo para la propia compañía, sino para todo el sector de hidrocarburos en Argentina.
El plan se estructura en torno a cuatro pilares, bajo la consigna del "4x4". El primero propone un modelo de gestión distinto, enfocado completamente en la eficiencia y con un fuerte componente tecnológico. Ya se están viendo resultados concretos gracias a herramientas como los Real Time Intelligence Centers aplicados tanto al upstream como al downstream.
El segundo pilar, actualmente en ejecución, apunta a concentrar las operaciones de YPF en los activos con mayor rentabilidad: Vaca Muerta. Esto implica una administración activa del portafolio —lo que permite la compra y venta de áreas shale— y un retiro progresivo de los yacimientos convencionales.
Los otros dos ejes, si bien no figuran explícitamente en los cuadros de Excel de la empresa, son estratégicos: las exportaciones de petróleo y gas. En cuanto al petróleo, ya está en marcha la construcción del megaproyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que incluye un oleoducto y un puerto en Río Negro. Se espera que a fin de año comiencen a salir desde allí cargamentos en los buques más grandes del mundo.
