Manuel Tagle repasó los inicios de su trayectoria empresarial en Córdoba destacando el gran valor del mérito y el legado recibido de su padre. El empresario recordó cómo se independizó en 1977 logrando la representación de Peugeot gracias a su reputación y una conducta intachable. La expansión del negocio continuó con la incorporación de Fiat y el regreso a Renault en 1983, consolidando una relación comercial clave.
Tagle rememoró su audaz decisión de trasladar la concesionaria desde la calle Humberto I hacia la estratégica zona de Colón y Sagrada Familia. A pesar de las críticas iniciales de sus colegas, el empresario apostó por la estética y la modernidad para atraer a los nuevos clientes. Esta visión estratégica permitió sentar las bases de lo que hoy es AutoCity, un polo automotriz que concentra las marcas más importantes.
La década de la convertibilidad permitió un gran crecimiento, pero la crisis de 2001 obligó al grupo a tomar decisiones financieras duras. Priorizando la seriedad y el cumplimiento de los contratos, Tagle reestructuró la empresa concentrando su capital en tres marcas fuertes. El apoyo de Renault fue clave para superar esa coyuntura, permitiendo luego sumar a Nissan y expandir nuevamente todas sus operaciones.
Tagle rememoró su audaz decisión de trasladar la concesionaria desde la calle Humberto I hacia la estratégica zona de Colón y Sagrada Familia.
La diversificación hacia el desarrollo inmobiliario y el legado
Con la incorporación de sus hijos al negocio familiar, el grupo diversificó sus inversiones hacia el desarrollo inmobiliario en las Sierras. El proyecto Q2 en Mendiolaza nació aprovechando un entorno natural privilegiado y priorizando siempre el diseño y la calidad constructiva. La filosofía de hacer las cosas bien se trasladó a este sector, buscando generar desarrollos que sean estéticamente agradables y duraderos.
En el desarrollo de El Terrón se priorizó la excelencia, contratando al diseñador estadounidense Tom Weiskopf para el campo de golf local. La decisión de sacrificar lotes para crear grandes espacios verdes y bulevares reforzó el prestigio y la exclusividad del emprendimiento. El empresario destacó que la rentabilidad no es el único objetivo, sino crear obras de calidad que perduren y sean valoradas por la gente.
Con la incorporación de sus hijos al negocio familiar, el grupo diversificó sus inversiones hacia el desarrollo inmobiliario en las Sierras.
El grupo también incursionó en la hotelería en Villa Yacanto, recuperando una propiedad histórica con un profundo respeto por la tradición. Manuel Tagle asegura que sus hijos están encaminados para continuar con el legado familiar, basado en el respeto al cliente y proveedores. La seriedad y el cumplimiento de la palabra empeñada son los pilares que permiten sostener el crecimiento y el respaldo en los negocios.
