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Economía

Empieza a disminuir el desempleo en Estados Unidos y se marca la tendencia de la recuperación

Con solo 2,1 millones de pedidos de seguro de desempleo, la economía estadounidense ya está viendo más gente volver a trabajar que los que se quedan sin. Este es el número más bajo de desempleo desde que comenzó la pandemia y se espera que la recuperación esté cada vez más cerca.

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Los reclamos de seguros por desempleo totalizaron 2,1 millones la semana pasada, el número más bajo desde que comenzó la pandemia, aunque un número históricamente alto de estadounidenses permanece separado de sus trabajos, este número hace aumentar las esperanzas de que se comenzaría a deslumbrar la recuperación de la economía los Estados Unidos. 

Estos datos sugieren que el mercado laboral está comenzando a recuperarse. A medida que las empresas vuelven a abrir, ya hay más gente volviendo a trabajar que gente cayendo en desempleo.

Esa disminución en los reclamos continuos sugiere que la re-apertura de los Estados está empujando a las empresas a volver a contratar a algunas de las personas que se fueron cuando el virus golpeó”, dijo Ian Shepherdson, economista jefe de Pantheon Macroeconomics.

El siguiente gráfico es muy importante: muestra primero la excelente gestión de Trump en los últimos 4 años, habiendo logrado bajar la tasa de desempleo a mínimos históricos a pesar de haber cambiado completamente la matriz industrial y fiscal del país. En 2020 se ve un disparo sin precedentes de desempleo por la cuarentena del COVID-19, en el que en pocas semanas dejó a más de 6 millones de estadounidenses pidiendo cobrar el seguro por desempleo.

En la referencia, se puede ver un zoom del pico de desempleo que explicita por mes como ya en mayo empezó a ceder el desempleo de una manera muy interesante.

Fuente: Ministerio de trabajo de Estados Unidos  

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Estos despidos se realizaron de forma transitoria y, gracias al dinamismo de la economía de Estados Unidos, estas personas van a poder volver a trabajar pronto. 

La tasa de desempleo asegurada, que es un cálculo básico de los que perciben los beneficios frente a la fuerza laboral total, bajó bruscamente a 14,5% desde 17,1% la semana anterior. 

Aun así, se pronostica que el informe de empleos de mayo de la próxima semana mostrará una tasa de desempleo de alrededor del 20%, la más alta desde la Gran Depresión, cuando alcanzó un máximo de 25,6%.

Sin embargo, las razones de la crisis del siglo pasado son muy distintas a las de esta recesión, que fue pura y exclusivamente consecuencia del virus chino que azotó a la economía norteamericana.

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Un informe mostró el jueves que el PBI estadounidense del primer trimestre se contrajo solo un -5%, éste solo tuvo los malos resultados de marzo, ya que enero y febrero fueron muy buenos.

Las preocupaciones están puestas en el PBI del segundo trimestre, que por ejemplo el rastreador GDPNow de la FED de Atlanta estima una caída del -41,9%, que de entrada será la peor de la historia de Estados Unidos. 

Eso pondría a Estados Unidos firmemente en territorio de recesión, aunque hay que tener en cuenta que estos datos cubren los peores meses de la pandemia. La mayoría de los economistas esperan un repunte en la segunda mitad del año después de que se levanten las medidas de aislamiento, con un crecimiento del tercer y cuarto trimestre del +20% que eliminaría casi todo el efecto de la recesión.

El país dirigido por Donald Trump estaba experimentando un gran momento de auge, tasas de desempleo mínimas y un crecimiento enorme hasta que el Virus de Wuhan llegó. Aun así, como se observa, la pandemia sólo pudo detener a la fuerte economía estadounidense por poco tiempo, y luego de lo peor se puede ver el sendero de la recuperación y del crecimiento de nuevo

El crecimiento económico constituye entonces el objetivo primordial de la gestión Trump, pues sin dudas una eventual recuperación antes de novimebre será esencial en la campaña republicana frente a los demócratas con Biden a la cabeza, que mantuvieron resistencia a las medidas para reanimar la economía, y su única propuesta para salir de la crisis es implementar nuevos impuestos.

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Economía

Deuda con el FMI: ¿Qué consecuencias podría atravesar Argentina si no paga el vencimiento?

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Después de abonar los U$S1.100 millones adeudados en febrero, Argentina se quedará sin dólares para pagar los siguientes vencimientos, y podría entrar en cesación de pagos en marzo.

Las negociaciones argentinas por la renegociación del pago de la deuda que mantiene con el Fondo Monetario Internacional (FMI) están en un punto complicado. Mientras Guzmán negocia atrasar los pagos, Alberto Fernández asegura que no pueden hacer ningún ajuste antes de 2027, algo que no contenta al Fondo.

Este viernes que viene y el martes próximo se vencen dos plazos de pagos que acumulan unos U$S1.100 millones, que apenas podrá pagar el Banco Central. El próximo pago es en marzo y con las reservas líquidas no va a alcanzar para pagarlo.

Sin un acuerdo rápido con el FMI un default es prácticamente una certeza, y esto tendría una serie de implacancias no solo para el mercado argentino si no para el mismo organismo internacional, que dejaría de recibir los pagos de la deuda más grande que tiene activa en estos momentos.

En principio, la negativa de pagar traería consigo tensiones fuertes en el mercado de cambios y a los activos financieros argentinos. El Riesgo País se dispararía, y el Banco Central se quedaría sin dólares para intervenir en el mercado de cambios, por lo que se podría esperar una fuerte suba en la cotización de los segmentos paralelos.

El otro punto, y quizá el que más preocupa, es que si Argentina se negase a pagar, podría a la larga ser expulsada como miembro del organismo. Y si bien no caería en default de manera inmediata, iniciaría un camino que la llevaría a ello.

En definitiva, el extremo máximo del incumplimiento con el FMI podría generar que el organismo haga público que uno de sus miembros incumplió el pago, difundiendo el monto y expulsándolo de Fondo. Esto imposibilitaría a la Argentina tener cualquier tipo de asistencia por parte del organismo y de cualquier prestamista privado, hasta tanto cancelase la deuda.

El freno del ingreso de dólares por parte de préstamos internacionales, si no se compensa con una baja del gasto público, obligaría al Banco Central a aumentar su financiamiento al Tesoro, lo que produciría más emisión monetaria de pesos y, por ende, más inflación.

Po último, y esto ya siendo una consecuencia de mercado, habría una importante caída de los flujos de inversión privados, dado el escenario económico de gran incertidumbre, por lo que entrarían incluso menos dólares al país y generando una espiral de escasez de divisas extranjeras que desembocarían casi certeramente en una hiperinflación.

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Economía

Brasil avanza en la desregulación del mercado de capitales y la inversión extranjera

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Bajo el liderazgo de Jair Bolsonaro y Paulo Guedes, Brasil avanza en la modernización del mercado de capitales local con el fin de establecer pautas regulatorias modernas y derogar el esquema obsoleto anterior. Los cambios brindarán mayor seguridad jurídica a los inversores.

El presidente Jair Bolsonaro parece decidido en seguir avanzando por la agenda por la desregulación de la economía brasileña. Bolsonaro finalmente logró la sanción de la Ley N° 5.387 formulada inicialmente en el año 2019, que supone la modernización del mercado cambiario, el mercado de capitales y el comercio exterior. Las medidas conforman un paso más hacia la liberación de las fuerzas productivas de Brasil.

Este proyecto, ya consolidado, propone continuar con la misma agenda reformista comenzada en 2019, cuando el propio Bolsonaro anunciaba la desregulación corporativa con el debido aval del Congreso, haciendo un especial énfasis en el mercado tecnológico. Además, a lo largo del 2021 y tras haber sorteado la etapa más dura de la pandemia, Bolsonaro impulsó nuevas leyes para favorecer la desregulación del mercado laboral.

Las disposiciones de la Ley N° 5.387 adoptan un esquema regulatorio con estándares internacionales, un elemento que favorece la inversión extranjera y la inserción de Brasil en el mercado global, al establecer reglas de juego claras y creíbles. Serán eliminadas todas las trabas legales y burocráticas para que los exportadores puedan disponer libremente de sus ingresos provenientes del exterior del país.

Se levantarán las regulaciones obsoletas que impedían canalizar la inversión extranjera en Brasil, por lo que se espera conseguir así una importante afluencia de capitales para invertir en numerosos sectores sin regulaciones limitantes, así como la posibilidad de proveer crédito a los empresarios locales. Quedará desregulada la inversión extranjera sobre concesiones y proyectos de infraestructura a largo plazo, en beneficio de la población brasileña y el desarrollo del país.

El nuevo marco regulatorio será lo suficientemente flexible como para garantizar un mayor abanico en la inversión de fondos por parte de las entidades financieras de Brasil, ya sean fondos captados en el mercado local como en el exterior. Esto será un punto clave para el desarrollo del mercado de capitales.

La ley sancionada por Bolsonaro implica la desregulación de las transacciones y transferencias internacionales, por lo que se permitirá la utilización del Real para diversas transacciones con el exterior, y se permitirán libremente todos pagos desde cuentas en reales radicadas en cualquier país del mundo.

El proceso de desregulación también contempla la habilitación para utilizar divisas en la cancelación de un gran número de obligaciones dentro de Brasil, cuando antes este tipo de operaciones se encontraban exageradamente limitadas.

De esta forma, las medidas apuntan a seguir profundizando la confianza en el exterior y en el mercado local, adoptando el rumbo de las reformas estructurales como la privatización de las empresas del Estado, la apertura arancelaria y la propia desregulación general de la economía. Brasil encara el proceso reformista más importante desde la década de 1990, un proceso que había sido brutalmente interrumpido durante las administraciones del PT.

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Economía

Argentina sin moneda: las políticas inflacionistas destruyeron el poder adquisitivo del peso

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Tras la salida de la Convertibilidad en 2002, el poder de compra del peso perdió terreno sistemáticamente. Actualmente un monto por 1.000.000 de pesos solamente es capaz de adquirir 4.566 dólares en el mercado sin intervención.

La emisión de dinero sin respaldo volvió a internalizarse en la política económica argentina desde la salida de la Convertibilidad el 6 de enero de 2002. Año tras año, el poder adquisitivo del peso argentino fue perdiendo terreno tanto en términos de bienes y servicios (inflación), como en relación a otras divisas.

Mientras que en la administración del presidente Carlos Menem era posible adquirir 1.000.000 de dólares por la suma de 1.000.000 de pesos, actualmente solo es posible comprar a duras penas un monto por 4.566 dólares en el mercado paralelo. Estas cifras ponen en evidencia la fuerte devaluación del peso desde 2002 y en adelante.

Domingo Cavallo, autor e impulsor del único programa económico de la democracia que derrotó a la inflación.

Aún considerando el tipo de cambio oficial minorista, solamente sería posible adquirir un monto de 9.600 dólares, pero esto se torna casi imposible debido a las fuertes restricciones que impone en cepo cambiario del Banco Central. Además, este valor resulta completamente ficticio pues no tiene en consideración al impuesto PAIS del 30%, ni tampoco la percepción del impuesto a las Ganancias por una alícuota del 35%.

Teniendo en cuenta estos dos impuestos, al valor de corriente del llamado dólar solidario”, solamente resulta posible adquirir 5.530 dólares con 1.000.000 de pesos. Sea cual sea el criterio que se tome como referencia, la devaluación del peso argentino es una realidad innegable que se produjo tras el abandono de la Convertibilidad.

Evolución histórica del poder adquisitivo de AR$ 1.000.000 considerando el dólar en el mercado cambiario libre.

Bajo la gestión del presidente Eduardo Duhalde la emisión de dinero volvió a financiar el déficit fiscal, y la masiva pesificación de depósitos y deudas privadas provocó una rápida y violenta expansión monetaria.

Más tarde, y pese al fuerte superávit en la administración de Néstor Kirchner, la emisión de papel moneda se destinó a la depreciación artificial del tipo de cambio nominal, pretendiendo así ganar competitividad a costa de reintroducir la inflación en la economía argentina.

Los fuertes desequilibrios fiscales producidos en las dos administraciones de Cristina Fernández de Kirchner fueron la piedra angular para consolidar la dominancia fiscal del sector público sobre el accionar del Banco Central. La reforma de la carta orgánica de la autoridad monetaria en 2012 permitió la adopción definitiva de una política monetaria anómala.

Finalmente, bajo la gestión de Mauricio Macri el BCRA no modificó su carta orgánica y las inconsistencias internas del programa económico, marcando una dicotomía entre la política monetaria y la fiscal, terminaron por seguir profundizando el proceso inflacionario.

Sin poder erradicar la dominancia fiscal, las políticas monetarias relativamente restrictivas impulsadas por el macrismo no dieron resultados debido a que los agentes descontaron una mayor emisión futura para financiar al fisco, y simplemente se produjo una drástica contracción de la demanda de pesos desde 2018 precisamente previendo esta situación.

Desde diciembre de 2019 y bajo el liderazgo de Alberto Fernández, no solo se continuó con un marco de fuerte dominancia fiscal, sino que además se descartó cualquier mesura en la emisión de dinero sin respaldo. Las medidas de aislamiento estrangularon la economía y pusieron una suerte de “techo” al proceso inflacionario en 2020, pero esta situación fue meramente temporal y actualmente Argentina enfrenta otra aceleración de la inflación.

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