La desarrollista presentó Betania Rondeau y proyecta nuevas obras en una plaza más activa, impulsada por el dólar alto y costos estables.
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Grupo Betania inauguró oficialmente el edificio Betania Rondeau, con 105 departamentos, pileta, SUM y amenities en Nueva Córdoba. El emprendimiento demandó 48 meses de ejecución y significó una inversión cercana a U$S 10 millones. Según la empresa, todas las unidades están vendidas, salvo el local comercial, afectado por la baja del consumo.
Rodrigo Martínez, CEO del grupo, destacó que la compañía mantiene un ritmo sostenido de obras pese al contexto económico. Antes de fin de año prevén entregar dos proyectos más, incluyendo Betania Boulevard sobre bulevar Illia. A comienzos de 2026 inaugurarán la primera torre de Distrito Betania, el desarrollo más grande de la firma.
“Completaremos el proyecto más importante en nuestra historia”, afirmó Martínez, al detallar que la segunda torre de 25 mil m² ya está en obra. La tercera, Torre Temple, comenzará en breve y sumará otros 10 mil m². Con estos avances, la empresa consolida su liderazgo entre las principales desarrollistas del país.
A comienzos de 2026 inaugurarán la primera torre de Distrito Betania, el desarrollo más grande de la firma.
Un mercado reactivado por el dólar alto
El repunte de las ventas, según Betania, fue consecuencia directa de la suba del dólar y la estabilidad de costos. Al comercializar en pesos, la firma logró mayor competitividad frente al mercado dolarizado. “Con un tipo de cambio más alto, quienes tienen dólares pueden comprar más metros”, explicó Martínez.
La estrategia de venta en moneda local surgió durante años de alta inflación, para dar previsibilidad al comprador. El esquema ajusta precios según el costo real de la construcción, manteniendo márgenes razonables y confianza. Este modelo se consolidó como ejemplo de adaptación del sector privado ante la volatilidad económica.
“El mercado se normalizó y volvió a traccionar”, añadió el directivo. La estabilidad permitió a las desarrollistas en pesos mantener niveles de venta sostenidos. Para Betania, la competitividad surge de la eficiencia, no de la intervención estatal, y de reglas claras que favorezcan la inversión privada.
El emprendimiento demandó 48 meses de ejecución y significó una inversión cercana a U$S 10 millones.
Costos estables y apertura de importaciones
El CEO subrayó que el costo de la construcción crece al 1,5% mensual, por debajo de la inflación general. La apertura de importaciones fue clave para frenar los aumentos y devolver equilibrio a los precios. “Incluso algunos materiales bajaron”, señaló.
El hierro, uno de los insumos más sensibles, redujo su precio hasta alinearse con valores internacionales. La competencia externa y el fin de los cupos favorecieron la baja. También mejoró la disponibilidad de materiales importados como porcelanatos y grifería asiática, lo que amplió opciones y redujo costos.
Según Martínez, este escenario estabilizó los precios de los inmuebles en dólares y los mantiene en niveles históricamente bajos frente a la región. Con un mercado más abierto, Córdoba se posiciona como una de las plazas más accesibles y atractivas de Sudamérica.
“Completaremos el proyecto más importante en nuestra historia”, afirmó Martínez
Córdoba, aún competitiva en dólares
El valor del metro cuadrado en Córdoba sigue siendo 40% a 50% más bajo que en Uruguay, Chile o Brasil. Martínez anticipó que, con estabilidad macroeconómica y retorno del crédito hipotecario, los precios se dispararán. “Cuando vuelva el crédito, el valor de las propiedades va a volar”, aseguró.
El empresario consideró que el déficit habitacional en Argentina es una oportunidad enorme para la inversión privada. La falta de crédito limita la demanda, pero también reserva un potencial de crecimiento sin precedentes.
“Cuando el sistema financiero y el sector privado se encuentren, no habrá oferta suficiente para cubrir la demanda”, proyectó. En esa visión, la expansión del crédito será el motor del próximo ciclo de crecimiento inmobiliario, sin subsidios ni distorsiones.
El repunte de las ventas, según Betania, fue consecuencia directa de la suba del dólar y la estabilidad de costos.
Planes 2026: expansión y cumplimiento de plazos
Grupo Betania mantiene más de una decena de obras activas, entre ellas Green Park en Valle Escondido y Green Life 3 en General Paz. La compañía apunta a consolidarse en los segmentos de viviendas de media y alta gama, con estándares de calidad y cumplimiento de plazos.
Cada edificio tiene un tiempo de ejecución promedio de 48 meses, condicionado por la complejidad de los subsuelos. “Preferimos ser prudentes y sobrecumplir los plazos; esa es nuestra diferencia con la competencia”, explicó Martínez.
La empresa ratifica así su filosofía de trabajo basada en la eficiencia, la inversión privada y la previsibilidad. Con un marco de mayor apertura y estabilidad, Córdoba consolida su perfil como uno de los polos inmobiliarios más competitivos del país.
