Vorterixnació con una propuesta ambiciosa: reinventar la radio tradicional a través del streaming. Su creador, Mario Pergolini, apostó fuerte por una plataforma multimedia cuando el mercado aún no estaba preparado.
La empresa invirtió en tecnología de punta y equipos costosos. Sin embargo, los obstáculos burocráticos para importar insumos demoraron el proyecto y generaron sobrecostos que marcaron su destino.
A pesar de los esfuerzos, el modelo nunca logró estabilizarse financieramente. La estructura de costos resultó insostenible frente a un mercado que no respondió como se esperaba.
Pandemia, recesión y la caída de ingresos publicitarios
En 2020, la pandemia golpeó con dureza al sector de medios. Vorterix no fue la excepción. Sus ingresos publicitarios, base del negocio, cayeron casi a cero durante más de 18 meses.
Mario Pergolini y la crisis financiera de Vorterix.
El corte de la pauta oficial y la reducción del gasto de los anunciantes privados terminaron de desfinanciar a la empresa. Los sueldos, impuestos y compromisos impagos empezaron a acumularse sin freno.
El presidente de la compañía, Martín Morales Groschopp, solicitó al juez la apertura de un “pequeño concurso preventivo”. La firma tenía 20 empleados registrados y cumplía con los requisitos legales para ese tipo de proceso.
Mario Pergolini.
Una deuda millonaria y una decisión judicial pendiente
Entre los acreedores figuran personas físicas, empresas y entidades públicas. Destaca una deuda con la Agencia de Recaudación y Control Aduanero que supera los 645 millones de pesos.
También aparecen montos importantes adeudados a AADI-CAPIF, firmas de tecnología, y proveedores de servicios, además de compromisos laborales impagos.
La caída de Vorterix revela una combinación fatal: innovación adelantada a su tiempo, contexto macroeconómico hostil y un modelo de medios cada vez más asfixiado. El futuro del proyecto está ahora en manos de la Justicia.
